Господа!
Меня тут одна крупная компания приглашает выполнить кое–какую работу в статусе независимого эксперта. Тематика: аудит IT инфраструктуры с целью устранения определённых проблем.
На данном этапе я подписываю NDA, но далее я совершенно в растерянности относительно условий подобного сотрудничества.
Был ли у кого–то опыт такой работы? Сколько денег просить? Какие этапы? Я предполагаю, просить Х рублей после предоставления заключения и 2*Х после внедрения предложений и получения результата. Но чувствую, что тут скрывается масса подводных камней.
Буду признателен, если кто поделится опытом.
15 Responses to Приглашают выполнить работу в статусе независимого эксперта
Нам важно ваше мнение. Не молчите.
Популярные темы
-
* предоплатой, и У после приёмки заключения.
«После внедрения предложений и получения результатов» — это когда? Кто сказал, что что-то сразу побегут внедрять?
Кто сказал, что что–то сразу побегут внедрять
Это тоже верно. В принципе, может так получиться, что я выдаю диагноз: всё что есть негодно, надо покупать то-то и то-то. Если сумма большая, то это всё ложится в бюджет следующего года и моё вознаграждение отодвигается на неопределённый срок.
То есть вполне нормально просить часть авансом, а вторую часть после дью дилижанса?
В случае внедрения тогда заключать новый договор?
аудит не всегда ведёт к внедрению, даже если ведёт — тебя это уже не касается.
не надо завязывать на свою оплату на то, что тебя никак не касается и не имеет чётких сроков.
50% перед началом аудита, 50% по предоставлению результата аудита в виде какой-то документации, подписывается акт.
Что дальше — то дальше.
поддерживаю.
логично. 50 на 50 — самая разумная схема.
Совершенно верно — аудит заканчивается после подписания акта сдачи-приёмки документации.
Если речь пойдёт о внедрении, то это уже другая работа.
Аванс — тут тоже ничего опасного нет, общепринятая практика.
Могут быть ещё тонкости, зависит от роли независимого эксперта. Если работаешь не один и много работы зависит от сотрудников нанимателя, то следует подумать и о гонораре завязанном не только на результат (аудит проведён), но и о ежемесячных платежах.
Спасибо, друзья!
Мы так делаем. Сначала первый этап — аудит. Оплата по дням. После аудита (как правило 2х дней за глаза, к тому же при хорошей оплате они сами стремятся помочь побыстрее). После отдельным контрактом предложение по внедрению, оплата только по фактической работе, никаких фиксированых сумм.
Ну тут есть тонкости. Во-первых, у меня есть основная работа, поэтому я не могу планировать свой график по этому проекту с точностью до дней. Во-вторых, специфика вопроса может потребовать командировки, тогда всё это явно растянется на слишком долгое время.
Не совсем понял: вы результаты аудита и предложения делаете отдельными документами? Ну возможно в этом есть смысл, когда клиент сам не уверен нужно ли ему что или нет. Тут люди изначально нацелены на какой-то апгрейд.
Если клиент не знает точно, что ему нужно — мы проводим с ним workshop на месте. Он показывает и рассказывает как они сеют брюкву, мы рассказываем как мы сеем брюкву (и как надо сееть брюкву). Потом делаем pre-sales предложение или концепт.
В любом предложении — если это новый клиент и есть необходимость проводить аудит — включается в комм. предложение.
После которого еще раз коррекируется конкретезируется объем работ, необходимый для внедрения.
У нас консалтинговая фирма, мы принципиально не работаем за фиксированную сумму, т.к. это пиздец.
Не самая. Я бы заключил договор на условиях 40/50/10
40% — аванс
50% — после актов приемки
и 10% после внедрения твоей схемы.
Приобретаешь несколько плюсов:
1. Заказчику даешь уверенность, что ты даешь гарантию на свою работу, и потом не придется тебя искать для пояснений
2. Когда приходит время принимать внедренное, как правило находишь еще дополнительные работы к договору, либо активно участвуешь во внедрении и имеешь дополнительный доход.
Правда могут обмануть, но эти суммы можно всегда заложить в основные платежи.
Честно, по дням я боюсь, боюсь просто своей недисциплинированности. Мы уже точно сошлись, что сеют брюкву они не правильно и мне надо их научить.
Кстати, как насчёт саботажа со стороны inhouse айтишников, когда начальство приводит со стороны таких «умников»?
разумеется, они тебя не будуь встречать с цветами и шампанским..
50% до поставки товара
50% в момент поставки товара
и 50% после поставки товара