12 Responses to "Переходный возраст" малого бизнеса

  1. Repp1:

    По статистике (выдуманной)
    бизнес-эмбрионы успешно вынашиваются в одном случае из 10
    из стадии младенчества выбирается ещё десятая часть

    этот пост про одну тысячную толику всех кухоннопридуманных «бизнесов»
    про предприятия, преодолевшие «детские» болячки

    я полагаю, было бы очень полезно менятся опытом, как меняются им мамы-наседки на детских форумах — чем болеем, чем лечим

    потому что детским болезням подвержены все наши проекты
    (при двух условиях — это ваш первый-второй проект, и он дорос до этой стадии)

  2. Repp1:

    Например:
    Девочки, что делать?!
    Дико не хватает специализированных навыков.
    Раньше помагал напор и желание, но сейчас не хватает сил и времени.
    Делегирование не помагает, а лишь успокаивает на время, а решать каждую проблему скурпулёзно не даёт геометрически раскручивающийся маховик развития.

    Резко тормозить внешнюю активность — нельзя, да и уже маловозможно, если только рубить уже сложившийся бренд под ноль.
    А с возросшими нагрузками не справляется уже не менеджмент, ни производство.

    Решение?

  3. Repp1:

    ужасный русский язык комментарием выше — следствие усталости, правда )

  4. Loidin:

    было бы неплохо приложить примеры. а то не очень может быть понятно, что делегировать и что рубить.

  5. Repp1:

    Ну, например.
    Производство детской мебели.
    300 кв. м., 20 человек, 20 дилеров, сотни заказчиков.

    Бизнес развивается бурно, взрывными темпами.
    И некоторые мелочи, которые при прежних оборотах казались несущественными, тормозят процесс а то и вовсе ведут к его полной остановке.

    Например — вопрос снабжения производства ВСЕМИ комплектующими решался ранее более-менее свободным учредителем (договора с поставщиками, логистика иногда непростая, оптимизация), но номенклатура выросла, брать в штат менеджера по закупкам — невозможно, потому что таких проблем стало больше десятка — клиенты, доставки, дилеры, реклама, раздуть так штат БЫСТРО — невозможно, даже не столько финансово, а кадрово — этих людей ещё нужно обучить.

    Делигировать полномочия на имеющийся штат — невозможно, потому что исполнитель никогда не примет всю ответственность за свои действия, и незначительные на его собственный взгляд дела начнёт задвигать, порождаю гемморои на всё предприятие.
    Да и загрузка уже и так у всех — мама не горюй.

    Выход срочно оптимизировать процесс и нанять дополнительный персонал, с обучением и притёркой — не выход, потому что объём работ растёт с каждым днём, брэнд набирает силу и прошёл очень важную контрольную точку в развитии — его сейчас не остановить, если только отказаться от него вовсе и через пару месяцев выйти на рынок с новым брендом.
    Но гарантий, что через некоторое время снова не встанет эта стена, проблем уже перед новым брендом — никаких.

    Чуствую — не хватает управленческого решения.

    И оно будет, и все проблемы решим, у нас привычка такая.
    Но как же это тяжело.

    Болели таким?
    Чем лечили?

  6. Teltab:

    А почему не найти компанию-поставщика? Обходится, конечно, дороже чем закупать самим, но после определенных притирок можно найти компромисс как по ценам так и по качеству.

  7. Raeb8:

    про одну сотую, считай внимательно

  8. Vean0:

    болели и раньше, когда были «топ-менджерами», болеем и сейчас уже в своем бизнесе.

    >>Выход срочно оптимизировать процесс и нанять дополнительный персонал, с обучением и притёркой — не выход.
    По-моему, это единственный выход. Я вообще фанат оптимизации и автоматизации, но в любом случае наступает момент, когда отдельный кусок работы просто физически необходимо передать кому-то.

    Да, безусловно, меру ответственности на наемного сотрудника не переложить, и никакой мотивацией не компенсировать возможный ущерб.
    Но вариантов нет. Мы и раньше, и сейчас стараемся не скупиться на зарплаты и брать действительно клевых сотрудников, даже если приходится самим пояса затягивать. Это инвестиции в будущее компании.

    В общем-то и не знаю, что добавить. Понимаю страхи и финансовые и управленческие, но как показывает практика — вопрос лучше не затягивать. Нужно брать руководителей направлений, проводить их адаптацию к текущей компании, потому что это все тоже процесс не быстрый. А когда эти люди начнут работать в полную силу, уже будет просто очевидно, что без них ничего бы не получилось, потому что в это время объемы задач будут только расти. И расходы на зарплаты уже будут казаться смешными на фоне открывающихся дальше перспектив.

  9. Repp1:

    Ну, в общем-то, так и получилось.

    Вливаем новый штат, освобождается голова и руки.
    Наконец-то удалось взглянуть на ситуацию в целом, а не по разрозненным кусочкам.
    Хотя все кочки ещё впереди, конечно )

  10. Repp1:

    зависимость
    Это ужасно, честное слово.
    Тем паче — мы производители, и ограничивать себя чужой жадностью и недальновидностью — неверно

  11. IXXrop:

    срочно делигируйте полномочия качественным аутсорсерам 🙂

    Вот например, я лично могу предложить юридическое сопровождение.

  12. IXXrop:

    Кстати, по опыту могу сказать — производственники часто не справляются во внутренних бизнес-процессах, поэтому аутсорс — вариант неплохой. У нас так несколько клиентов — производителей с нами и живет, без нас — истерит и погибает… Честно.

Нам важно ваше мнение. Не молчите.