вторая серия:
гуляет один из таких кренделей–руководителей по торговому залу.
это ему не так, то не эдак…
доебывается до руководителя отдела (надо отметить, человека очень грамотного во всех отношениях и с большим опытом) по всяким мелочам, в которых ничего сам не понимает и крайне не существенных..
там ценник неправильно как–то висит, там цена не та — наценку маленькую сделали.. и так далее..
руководитель отдела недоумевает: –Простите, мне всегда казалось, что руководителю компании должен быть важен результат моей работы! Посмотрите чего мы добились! (показывает впечатляющие графики роста продаж тех или иных позиций) –Мне не важен результат! Мне важен сам ПРОЦЕСС!..руководитель отдела в ступоре.

8 Responses to Придирчивые руководители

  1. Nina7:

    нашел чем удивить!
    у нас, у говнодизайнеров, всю жизнь мучения от того, что клиенту важно видеть процесс в результате которого человек заебется.

  2. Stteob:

    полностью согласен. Меня вот заебывают целый месяц то подвинь, тут обводку сделай, не лучше убери обводку и т.п.

  3. Nina7:

    от того что клиент уверен что за нас все машина делает. мы «просто нужную кнопку знаем.»
    им невдомек что тут и знания и опыт и подумать мы успели. эх.

  4. Stteob:

    Это бесит больше всего, когда твоими руками делают «дизайн», какого хуя, тогда брали дизайнера на работу… Андрюх, кстати говоря, если ищешь работу у нас открыта вакансия дизайнера, здесь подробности

  5. Nina7:

    не спасибо. мало того что в жопе мира работаете так однажды меня уже туда не взяли 🙂 странный у вас начхальник по маркетингу. да и не по мне все эти графити корпоративные и прочее 🙂
    а в добавку, у меня любимая же в карусели работала, две недели как уволилась, наслышан я о социальной ориентации Х5. нафиг нафиг.

  6. Retsom:

    «Мне не важен результат!» — после этой фразы с кренделем говорить больше не о чем. Руководителю отдела теперь имеет смысл говорить либо с начальником начальника, либо с акционерами. Потому что когда не важен результат, результата не будет.

  7. Eman5:

    может это вриации на япоскую тему. типа если процесс выполняется правильно, то и результаты будут хорошими.
    а тыкать результатами все руководители отделов могут. в прошлом году все тыкали. посылали клиентов нах и все равно они приходили и покупали.
    а сейчас говорят — кризис, откудова результатм взятся.

  8. Retsom:

    если начальник лезет с мелочными придирками к подчиненному и не дает ему работать — это не хороший процесс, это либо а) начальник профнепригоден, либо б) подчиненный профнепригоден.

Нам важно ваше мнение. Не молчите.