Привет, научите субординации со стороны начальника. Ну, или как, например, общаться с подчиненными (будущими, например), чтобы они понимали, что ты лидер. Почитать что посоветуйте, а то с моим мягким характером, получается не очень гладко: в общении с потенциальным работником уже становится как–то не по себе.

16 Responses to Научите субординации со стороны начальника

  1. Rekaom:

    как смотреть на будущего (ключевое слово) подчиненного?

  2. Dnalal:

    Как на говно, конечно!

  3. Noieik:

    а сколькими людьми ты руководишь, если не секрет?

  4. Dnalal:

    Я не руководитель, просто привнёс немного тупой фигни в пост. Прочтите меня.

  5. FEdob:

    а в чем у тебя проблемы объясни?

  6. Rekaom:

    тупо теряюсь при общении с незнакомым человеком. Вежливость, в рот ее.

  7. FEdob:

    хм, вообще менеджерские качества можно воспитать в себе. а у тебя там большая текучка кадров? просто если тебе с этими людьми долго работать, буть они подчиненные или начальники было бы хорошо познакомиться поближе чтобы не было такой сложности

  8. Zilrob:

    Вот тут весь список по менеджменту, много чего полезного имеется. Вот конкретно про управление персоналом и людьми.

  9. Murooff:

    Тренировки

  10. Zibi4:

    У меня в свое время была своя команда из 4 человек, да и в принципе руководителю проектов много кого приходится держать за яйца. Так что опыт какой-то есть. 😉
    Так вот, ничто не мешает быть вежливым с подчиненными. Среди людей, с которыми я активно по работе общался, были как мои ровесники, так и старше меня. Со всеми удавалось находить общий язык.

    Очень помогает разграничивать рабочее и личное время — нормальные люди быстро понимают, что к чему, и что с 10 до 7 дружба дружбой, но выполнение рабочих поручений никто не отменял. А после 7 можно и за жизнь поболтать. Если у твоего непосредственного подчиненного возникает желание с тобой обсудить новую прошивку для айфона, так и говоришь — «чувак, давай об этом поговорим после 7, сегодня наш прекрасный клиент ждет того-то и того-то, а для этого тебе надо до 4 сделать то, что я написал в утреннем письме».
    Ещё очень расхолаживает подчинённых когда ты сам, по их мнению, бьешь баклуши. 🙂 Так что надо держать себя в рабочем тонусе. Если чувствуешь, что сегодня не сможешь нормально работать — лучше останься дома.
    Очень важна поддержка вышестоящего начальства. В моем случае людям было сразу сказано, что все результаты работы, все просьбы, отчеты, вопросы идут через меня как непосредственного руководителя. В дальнейшем если у кого-то и возникало желание перепрыгнуть через мою голову (отгул попросить или ещё что-то), начальство непреклонно придерживалось изначальной линии. И это очень правильно. 🙂

    С некоторым людьми легче общаться строго и очень четко, особо это касается тех, кто старше и считает себе лучше/мудрее. Им как раз правильнее ставить четко очерченные задачи с определенными сроками и требовать результаты в эти сроки без каких-либо исключений. Сначала бывает непросто, но через пару недель люди привыкают к такому ритму работы, им самим так легче.

    Ну а вообще, спрашивай, тема интересная.

  11. Zilrob:

    А лучше всего с себя начинать.
    человек сам пиздец своего счастья зачем нам пиздец? нам пиздец не нужен! зачем нам пиздец..

  12. Aripil:

    главное их близко к себе не подпускать, делать вид как будто тебе насрать на них с высокой гооры(пусть даже это и не так), а то потом начинают на жалость давить, начинаешь входить в их положение, в следствии они расслабляются, из-за этого производительность в работе падает. В этом деле главное опыт на теории далеко не уедешь, надо всё это через себя пропустить, тогда с годами начнешь ощущать свой черствеющий характер)

  13. Ekajina:

    Не согласен. Так обычно поступает начинающий руководитель, а подчиненные это видят, чувствуют, и трактуют как неуверенность.

    Прежде всего необходимо быть лидером в душе и уметь разговаривать. У меня сейчас несколько человек в подчинении которым я, если честно, в сыновья гожусь.. и ничего из вышенаписанного не применяется, сразу скажу. Даже после того, как нанимаю нового человека — первым предлагаю перейти на «ты».. и что удивительно, при всей моей неофициальной форме одежды и возраста (28) — некоторые продолжают «вы»кать. Их, конечно, дело..

    Нельзя, по-моему мнению, обучиться всем премудростям руководителя быстро и сразу прочитав пару книг о работе с персоналом. Постоянная практика — вот что важно.

  14. DOgin:

    ну во первых унижение и подавление
    Соглашусь с джэйком, лидером надо быть в душе!
    И посоветовал бы почитать и ознакомиться с литературой по психололгии людей, общению. Еще очень помогают навыки ораторского мастерства… стоит пройти спец курсы…
    Это то, с чего я бы начал, лично со всем выше сказанным знакомился, так сказать, в процессе…
    удачи)

  15. Aripil:

    Конечно же надо уметь разговаривать, особенно так, чтоб сотрудник все понял без лишних слов. приведу пример ситуации, которая сложилась у моего начальства: на производстве работает порядка 30 чел, и 10 из них в течении недели приходят и отпрашиваются и естесствено у каждого веская причина, а как не войти в положение, тем более, что у каждого такое случалось, производство в шоке работать некому, тут продолжают идти люди отпрашиваться: «мне уколы какие-то надо делать именно в 00». и куда тут уже кого-то отпускать, предлагаешь работнику как то по другому решить проблему и самое интересное он её как-то решает… так вот иногда проще, чтоб люди не давили на жалость, понимание, а сидели дело свое делали и боялись подойти лишнее спросить. Такие ситуации у нас на фирме не каждый день, но вот такая была недавно, привёл для более яркого примера.

Нам важно ваше мнение. Не молчите.