Я подумал, что самый лучший способ найти клёвый необычный бизнес в нише, которая никем не занята, — это найти какую–то людскую потребность, которая никем пока не удовлетворяется, и научиться её круто удовлетворять 🙂 Например, гугл поднялся на том, что все хотели искать информацию, но не было средств это нормально делать. Дубль–гис поднялся на отсутствии бесплатной и хорошей карты. Даже продуктовые магазины поднялись на том, что у горожан нет своего огорода 🙂 Если найти неожиданную потребность, об удовлетворении которой никто никогда не думал, можно замутить обалденный бизнес 🙂 Это могут быть вещи, которые никто совершенно не замечает! Как, например, детское биде, чтобы мамашам было удобнее подмывать новорожденных, или установка в подъездах общественного верстака для тех, кто хочет что–нибудь помастерить.

Какие вы знаете неудовлетворённые потребности у людей, у себя? Давайте делиться!

66 Responses to Выбор ниши для бизнеса

  1. Dr56:

    Поздравляем, Вам присвоено внеочередное звание «Майор»!

  2. GiOn:

    Я давно мечтаю сделать порно-сайт, на котором в поиске можно было бы специфицировать антропометрические данные моделей — ну скажем, улыбнулась тебе коллега по работе как-то по-особенному, ты пришёл домой и подрочил на порно в офисе с блондинкой в районе 30 лет, 160 сантиметров ростом, вторым размером груди и плотным телосложением. Я не знаю туда ли вообще пишу…

  3. Sisim:

    и загрузить её фото в фас и в профиль, а также свою, для встраивания в видеопоток вместо лиц главных героев…

  4. GiOn:

    Не, это слишком сложно, к тому же далеко не всегда есть фотка той, на кого собираешься дрочить.

  5. Amlaev:

    а это идея! )))

  6. On2:

    как бе любой новый бизнес с этого и начинается:)
    весь вопрос в том — насколько эта потребность велика. как правильно оценить несуществующую потребность пока никто не придумал. Конечно, можно запилить опрос по целевой аудитории — пользовались бы вы такой-то услугой или покупали бы этот товар, но как на этот вопрос отвечать респонденту? Ну да, возможно пользовался бы, но это лишь «возможно».
    короче, мысль твоя правильная и верная (хоть и древняя как говно мамонта), респект тебе за то, что сам до неё дошел. Однако этим всё только начинается — очень сложно из всего многообразия неудовлетворенных несуществующих потребностей выбрать именно ту, которая найдет достаточное количество клиентов, при этом, как бизнесмену, сохранив правильный баланс между ценой продукта, вложениями в него, бюрократическими, юридическими и прочими сложностями и, самое главное, сроком окупаемости и выхода на прибыль.

  7. Sisim:

    прост переписи майоров

  8. FfBotanik:

    подвязать из аккаунта вконтаклассников

  9. Muikin:

    и ключ от квартиры

  10. ReCrazy:

    и чтобы порнолаб не падал!

  11. ReCrazy:

    И не забудьте полотенчико!

  12. Ze3:

    я тоже так подумал. и придумал. но с новой неведомой фигней главная проблема — продать ее (или, говоря по-современному, монетизировать)

  13. KiMatematik:

    lobstertube.com и не спрашивай откуда я это знаю ))

  14. Sisim:

    раздавать бесплатно с рекламой, а бабло брать у рекламодателей?

  15. Amlaev:

    🙂 Ну блин переврали всё 🙂
    Я ведь так и думал, что вы тут все уже про это давно знаете 🙂
    Смысл поста был в том, что уже куча была постов про «идеи для бизнеса», а я предлагаю делиться неудовлетворёнными потребностями! И вдруг кто-то из этих фиговин придумает как раз идею для бизнеса!

    То есть подойти с чуть более низкой позиции — потому что когда говоришь человеку «придумай идею для бизнеса», у него в голове сразу куча стереотипов — как и что можно монетизировать. А тут может люди начнут обращать внимание на такие потребности, про монетизацию которых они и не думали, потому что мозг на автомате им выкидывал «это фигня». И из-за этого автомата, из-за этих стереотипов люди пропускают хорошие возможности.

    Недавно нам рассказывали про тренинг для топ-менеджеров в Екатеринбурге, там читал какой-то бизнес-тренер. Особо обратили внимание на систему оценки достижимости целей: сначала надо поставить цель, формализовать её, подумать, что для этого нужно, какие ресурсы, сколько времени, что в итоге выйдет, и только потом оценить, достижима эта цель или нет.

    Блять, или я опять открыл америку, и все только так и делают, и не имеют стереотипов насчёт бизнес-идей, и оценивают любые, даже самые неожиданные потребности окружающих?

  16. Ydoenko:

    Ура, ты описал путь к громкому провалу или тихому и молчаливому загниванию, который почему-то для многих ассоцириуется с путём к успеху!

    Когда появился гугл, существовало около 20 поисковиков и в целом народ был доволен. Гугл поднялся на том, что решал уже решенную проблему на порядок эффективнее, удобнее и приятнее. Как и продуктовые магазины, как и дубль-гис, как и айфоны, как демократия или продукты для микроволновки — все решают уже решенные проблемы и задачи, просто лучше и удобнее.

    В России до сих пор можно (и нужно!) зарабатывать огромные деньги просто работая над эффективностью и качеством. Банально переносишь идеи из-за границы в Москву или из Москвы в регионы, работаешь над эффективность и всё — лидерство в отрасли при наличии достаточных ресурсов без проблем. Это то, что сейчас реально нужно стране. Посмотри как работают лучшие гостиницы в мире, скопируй экономически оправданные идеи и построй самую охуенную гостиницу во всём Челябинске — без совка, с эффективным персоналом и качественным обслуживанием. Одно за другим, второй за третьим и хуяк — Челябинск туристическая мекка России.

    Ну или делай доктор хайдеры себе в убыток — инновационно, нанотехнологично, неприбыльно, не нужно, по столетним традициям. Йей!

  17. Amlaev:

    слушай, у меня была такая идея — делать то же самое, что уже делают, только с нормальным качеством. И даже про гостиницу идея была! Заколебали эти совковые развалюхи.

  18. Ze3:

    как пресловутые стаканы? фиг знает, это ж нужна «раздавательная» инфраструктура

  19. Ze3:

    сравнил бля реновацию гостиницы на пару лимончелло зеленью и резинки сделанные для себя на ползарплаты

  20. Sisim:

    продайся тому, у кого она уже есть, профит

  21. Euon:

    дарю бизнес-идею, полагаю объем рынка очевиден.
    Россия это большая территория, неважный климат, рассредоточенное население и кризис мотивации.
    Особенно выпукло этот кризис виден в культуре, общественной жизни и контрасте кругозора и доступного уровня услуг в реальной жизни. Бизконцепция — сеть культурных предприятий быстрого обслуживания с парой производственно-постановочных предприятий в центрах (мы еще вернемся к этому понятию), сети стандартизованных модулей на местах и множества коллективов с программами.
    Функционирует все просто: в центре производится программа, осуществляется постановка, оснащение, сертификация культурного продукта, затем он поступает в сеть. Таким образом снижаются расходы, контроллируется уровень, выдерживаются технологии и соблюдается совместимость оборудования и оснастки — вилки подходят к розеткам, а презервативы к автоматам по продаже вне зависимости от города.

    Т.е. в сравнительно небольшом населенном пункте, каких большинство на этой территории, больше не нужно содержать цирк, детский театр, филармонию, четыре вида стриптиза, четыре типа танцевальных клубов, рок-оперу, хор казаков, варьете, летающих джигитов, биг-бенд, шоу байкеров, бои без правил, оркестр бойскаутов, планеристов, марширующие герои сказок и т.д.
    Теперь города, предприятия, небольшие компании могут заключать договоры на сертифицированное комплексное культурное обслуживание, чевствование юбиляров, дни города, дни победы либо дни святого валентина в полном соответствии с демографической ситуацией, запросами и т.д. Решается задача адаптации имортных продуктов, на сетевом портале можно смоделировать в 3Д-макете декораций собственное шоу для предложения в кач-ве продукта, местные таланты смогут включиться на постоянной основе в круговорот барменов, официанток и рабочих сцены, массовки и т.д.
    Можем вернуться к понятию «центра» теперь каждый заинтересованный культурный центр вне зависимости от этнических, территориальных и иных задач сможет создать и запустить в ротацию собственное шоу — историко-патриотическое, этнико-этическое, эко-эротическое и т.д.
    Все получат по собственной отличной пятицентовой сигаре и реальные инфоповоды для остальной активности.

  22. Euon:

    *чествование **импортный, о других опечатках я тоже сожалею

  23. Nrova:

    Сказанное верно лишь отчасти.

    На самом деле, мало найти незанятую нишу. Нужно быть в ней конкурентноспособным. Потому что едва успех нового начинания станет очевиден для других ушлых предпринимателей, у тебя сразу появятся конкуренты.

    Специализация на одном из аспектов удовлетворения потребительской потребности — вот в чем ключ. Аспектов много, но основных три — цена, удобство, качество.
    Макдак недешев, и качество пищи, объективно, не ахти. Но удобно — удобно зайти, получить бургер в течение трех минут, еще пять затратить на еду, и выйти сытым. Удобно заехать в МакАвто. В силу этих преимуществ Макдачных мы готовы заплатить за еду несколько больше, чем она должна бы стоить, и проигнорировать знание о том, что эта еда не вполне полезна.
    Универмаги низшего ценового диапазона привлекают людей ценой. Покупая килограмм картошки за шесть рублей, потребитель готов мириться с тем, что треть картофелин в пакете окажется с гнильцой, а для того, чтобы её приобрести, нужно переться после работы пешком до магазина, там толкаться среди таких же покупателей и нагромождений продукции в торговом зале, выстоять очередь в кассу. Зато — дешево.
    Примеров премиум-марок приводить не буду, их много.

    В общих чертах, если ты хочешь кормить людей (вот уж неизбывная потребность), то ты должен делать это либо дешевле всех, либо удобней всех, либо вкусней всех.

  24. Mreva:

    сделайте уже кто-нибудь грузовые беспилотники! килограммов на 50-90. и чтоб летел километров на 150-300.

  25. Sisim:

    с лазерным наведением…

  26. Ak77:

    Бесплатный секс
    Найми красивых девок чтоб еблись и рекламировали чонить

  27. KaJobs:

    надо придумать сервис по поиску неудовлетворенных потребностей

  28. LUApp:

    типа такого?

  29. KiMatematik:

    а че думать, самая неудовлетворенная потребность с миллиардными оборотами — это аналог iTunes Store в россии 🙂 с пожизненным аккаунтом.

  30. Dr56:

    дело говорит чувак

    image

  31. KaJobs:

    с прижизненным. Но надо думать глубже — нужен сервис по поиску сервисов по поиску неудовлетворенных потребностей.

  32. KiMatematik:

    а я не столько про «достать музон» сколько про «хранить музон» — т.е. нужен сторадж где лежит вся моя музыка (купленная или мной закаченная) и который ее отдавать, например девайсам, умеет.

    + комбайн типа тюнса, чтоб на любом компе запустил, логин-пароль аккаунта вбил и доступ ко всей своей музыке получил.

    Вот щас берешь любой айфон, вбиваешь свой эппл-айди и получаешь доступ ко всем ранее купленным приложениям, которые по желанию можешь загрузить из облака на этот конкретный девайс.

    Хочу тоже самое с музякой ))

  33. Ydoenko:

    В путь под троекратное ура! Только нужно учесть, что пиздатое вряд ли будет забирать клиентов у хуёвого в каких-то больших количествах. Пиздатому нужны новые клиенты, которые сейчас не потребляют услугу-товар, потому что принципиально не хотят хуёвое, и выбирают какую-то совсем другую альтернативу или вообще ничего.

    И вообще, наверняка, кто-то из предпринимателей про это написал книгу или по крайней мере активно пропагандирует тему, рассказывая много полезного. Но я не искал.

  34. Ydoenko:

    ну я так про хайдеры, к слову пришлось. прости!
    хайдеры — тоже супер. любое не сидение на жопе — супер.

    а в регионах кстати всё намного дешевле. не за пол зарплаты, но на сбережения с нескольких зарплат реально. там денег на доходы нет, чтобы миллионами разбрасываться.

  35. LUApp:

    гугл мьюзик умеет хранить твою музыку (правда есть ограничение на 20к треков). ну и доступ к нему с разных девайсов удобный

  36. Mreva:

    будет забирать клиентов. мы забираем клиентов у конкурента. они сами говорят что у нас лучше.

  37. URBlack:

    We’re sorry. Google Music is currently only available in the United States

  38. KiMatematik:

    я еще забыл добавить что нужен лосслесс )) в эппловском тюнсе нету лосслесов
    т.е. даже если он в россии появится — это будет тупо вконтактик

  39. LUApp:

    решается проксей американской, причем только первый заход, потом можно заходить без прокси

  40. LUApp:

    смысл слушать лослес на айподе?

  41. On2:

    вот тебе идея бизнеса — всё равно только я в точности знаю каким он именно должен быть:)))
    мини-кинотеатр с маленькими залами на 1-10 зрителей. зал = обычная комната. в комнате жк/проектор + комплект звука от домашнего кинотеатра + диван со столиком.
    плюсы: можно посмотреть кино без соседей, чавкающих попкорном, можно заказать еду/напитки и их будет куда поставить (столик), можно звать официанта по нажатию на кнопку, можно ставить на паузу, когда зазвонил телефон, сделать потише или погромче, можно показывать трансляции матчей для небольших компаний, можно смотреть видео, принесенное с собой, нет жесткого расписания — когда клиент пришел, тогда сеанс и начинается, можно лечь на диване и потрахаться с подружкой (кинотеатр, кстати, отличный предлог)
    минусы: не будет новых фильмов из «большого» проката (слишком дорогие копии + нужны специальные кинопрокатные проекторы), возможно сомнительная репутация, если все будут ездить трахаться.
    снова плюсы: огромная фильмотека с большим каталогом, как в караоке, можно посмотреть фильм, который уже ушел из большого проката, но дома антураж не тот (много народу, нет большого экрана и звука, нет обслуживания, нет самого дома), можно смотреть не только кино, а например, любимые выпуски КВН или сериалы, не нужны большие специальные помещения как для большого кинотеатра.

    ладно, хватит подробностей)
    надо сказать, что несколько лет назад по этому кинотеатру я защитил дипломную работу в МГУ. у меня был бизнес план + план маркетинговой кампании на первый год. получил 5, чо:) Осталось набраться смелости и денег и реализовать. Я слышал, где-то в Москве что-то подобное есть, но сам не был.

  42. 01:

    Пля офигенная идея. Я бы тоже в такой кинозал ходил.

  43. KaJobs:

    он должен быть подпольным

  44. On2:

    это радует:) надеюсь, когда-нибудь у тебя появится такая возможность:)

  45. On2:

    да, это один из вариантов позиционирования — юридически всё чисто, но обставлено как будто подпольное казино. без рекламы и прочих людей-сендвичей у метро, черная дверь, вывеска, ни о чем не говорящая, дверь открывают по записи по телефону. членам «клуба» выдаются специальные карты (обычная пластиковая карта, но полностью черная или какого другого цвета, но сплошная, без надписей и рисунков — только выдавленные символы, понятные только владельцу). В общем, ореол таинственности и элитарности — главное четко попасть в ЦА, тогда через пару месяцев отбоя не будет.
    кстати, вот пример такой карты:) забавно бывает, когда друзья замечают и её и начинают выпытывать что за тайный клуб такой:) а я загадочно улыбаюсь и молчу:))

    размер 448x299, 72.49 kb

  46. Ydem:

    в Питере в торговом центре на Сенной именно такой кинотеатр был лет 5-7 назад.

  47. Sisim:

    в лихие 90тые сплошь и рядом. Вымерли. Но на втором витке могут и выстрелить.

  48. Sisim:

    так вот как инвайт выглядит

  49. KaJobs:

    а насчет всяких РАО не будет проблем?

  50. URBlack:

    Планом поделишься?

  51. Euon:

    это описание типичного азиатского клуба, их миллионы. прайвит румы с караоке, кино, татами, джакузи, 2 выходами — в сауну и в ложу на тараканьи бега/бои без правил/тотализатор и т.д.

  52. On2:

    юр. вопрос изучал не очень глубоко, но различные варианты есть, вплоть до простой продажи диска клиенту

  53. Mreva:

    можно же пачками лицензии на сатрье покупать.

  54. Mreva:

    иначе как объяснить существование телеканалов звезда, домашний и прочих?

  55. URBlack:

    Ок ) Если вдруг удастся — поделюсь success story. )

  56. KaJobs:

    изучи, продажа это одно, а трансляция другое

  57. KaJobs:

    это необъяснимо

  58. Mreva:

    я когда-то давно интересовался видео прокатом. точно говорю: права на прокат можно купить пачкой чуть ли не за 500 баксов на 100 фильмов. утрирую, но немного.

  59. Hson:

    Проблема лицензионности решается же просто — юридически эта услуга будет выглядеть как «сдаем помещение внаем для личного просмотра фильмов»
    нэ?

  60. KiMatematik:

    нэ, снимают это помещение такие красивые парни а потом по факту тебе иск от РАО вменяют

  61. Oran:

    1. сдаем помещение с оборудованием
    2. диск с кинофильмом на выбор идет в подарок за 2 часа аренды зала

    ты как не из россии ей богу )

Нам важно ваше мнение. Не молчите.