Друзья!
У меня снова есть предложение, от которого, как мне видится, очень трудно отказаться!

Приглашаю 6 (!) человек безвозмездно участвовать в трехдневной обучающей программе «Управление людьми в проектах«.

От вас потребуется всего 2 вещи — действительно заинтересованность в теме тренинга и, самое важное, если вы заявляетесь на участие, то вы действительно приходите (иначе обидно, что если вы «забили халяву» и не пришли, а люди реально готовые прийти из-за вас не попали). Все, кроме этих двух пунктов никому ничего вы не должны.

Обычно такой трехдневный курс, по окончании которого вы получаете сертификат, стоит от 18-21.000 руб.

В чем подвох?
Подвоха — нет. Просто компания, которая оплатила участие своих сотрудников на открытом тренинге, внезапно привлекла этих самых сотрудников к чему-то еще и на тренинге осталось 6 свободных оплаченных мест, которые очень важно заполнить для качественных деловых игр, моделирования различных ситуаций.

Все действо начинается завтра в ДС, продлится три дня с 10.30 до 17.30 рядом со ст. м. Тульская.

Внутри выложу программу, пароли и явки. И, да, если вы сами не можете, но знаете людей, для которых данное предложение может быть актуально, пожалуйста, сообщите им, сделайте доброе дело. Заранее благодарю за участие.

Tagged with:
 

7 Responses to Управление людьми в проектах

  1. AveryanovGA:

    Управление людьми в проектах и построение проектной команды

    Основная цель данного тренинга – обучить слушателей основным подходам к работе с людьми в проектных командах, включая наработку практических навыков построения команды и обеспечения эффективности ее работы, делегирования и мотивации.

    Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов

    Программа содержит большое количество групповых упражнений и практических заданий, направленных, в том числе, на формирование командного духа. Проектно-ориентированные и психологические элементы программы четко взаимосвязаны, и подаются параллельно.
    В основе психологической базы тренинга лежит широк известная и неоднократно доказавшая свою эффективность типология личности Майерс-Бриггс (4 шкалы индивидуальных различий, предсказуемость поведения человека), представляющая собой развитие учения К.Г.Юнга о психологических различиях между людьми. В ходе тренинга слушатели овладевают:
    · практическими навыками взаимодействия во время планирования проекта и его реализации (с членами проектных команд, партнёрами по переговорам, заинтересованными сторонами проекта);
    · навыками проведения презентаций в ходе проектного планирования и во время совещаний;
    · техникой оперативной диагностики психотипа (с помощью психолингвистического метода и методом качественного интервьюирования);
    · использованию полученных знаний для формирования эффективно функционирующей проектной команды, в которой личностные качества людей разных психотипов не мешают взаимодействию, но дополняют друг друга.

    Программа тренинга:

    1. Введение
    · Области проектного менеджмента и проблемы управления людьми в проектах
    · Психологические основы построения проектной команды
    · Подбор членов команды с учетом индивидуально-типологических особенностей сотрудников

    2. Типология личности Майерс-Бригс
    · Первая шкала – Сбор информации
    Описание шкалы
    Диагностика по шкале
    Наработка практических навыков

    · Проблемы запуска проекта: подбор участников команд, делегирование ответственности, постановка целей

    Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе обсуждения целей и задач проекта. Case study, предложенное консультантами

    · Вторая шкала – Принятие решений
    Описание шкалы
    Диагностика по шкале
    Наработка практических навыков

    Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе привлечения члена проектной команды. Особенности личностно-ориентированной мотивации

    · Третья шкала – Отношение к результату
    Описание шкалы
    Диагностика по шкале
    Наработка практических навыков

    Задание: построение WBS для того же case study с демонстрацией различия подходов разных психотипов по 3-й шкале

    · Четвертая шкала – Восстановление энергии
    Описание шкалы
    Диагностика по шкале
    Наработка практических навыков

    3. Диагностика психологических особенностей участников тренинга
    · Обучение методу экспресс-диагностики психотипов
    · Четыре основных темперамента
    · Разделение участников по психотипам, задание на выявление четких различий соответствующих психотипов
    · Обсуждение различий, фиксация «другого языка»

    Задание: Презентации групп друг другу с фиксацией особенностей психотипов

    4. Техники влияния в процессе взаимодействия
    · Принципы и правила эффективного взаимодействия членов управленческой команды

    Задание: Учимся «говорить на чужом языке». Подготовка презентации по рискам проекта (case study) для представления 3 другим психотипам.

    5. Поэтапное развитие навыков практической психологии по составлению плана и управлению проектом

    Задание: Подготовка плана проекта на своих проектах, с формированием «идеальной проектной команды». Описание содержания; декомпозиция; оценка рисков.

    6. Презентация проектов

    Обсуждение: Вклад в управленческую команду людей с разными психологическими особенностями. Роли в проекте

    7. Заключение. Проблемы управления людьми в проектах:
    применимость и использование усвоенного инструментария

  2. AveryanovGA:

    Если вы твердо решили прийти, звоните менеджеру Александру 903-790-57-24, который запишет вас и сообщит точный адрес. Звонить можно до самой глубокой ночи, не стесняясь, ибо набрать людей на завтра — приоритетная задача.

  3. AveryanovGA:

    И, да, что бы не сбивать с толку Александра называнием «блог», лучше сослаться прямо на меня — Аляева Ксения. Сам тренинг я не веду — его ведет истинный профессионал в области ПМ. Я так, помогаю по старой дружбе.

  4. Sihko:

    записался.
    Аляева молодец [x]

  5. Sihko:

    мэны, вот это особенно вкусное:

    2. Типология личности Майерс–Бригс
    · Первая шкала – Сбор информации
    Описание шкалы
    Диагностика по шкале
    Наработка практических навыков

    на другом курсе этой компании послушал частично про эту типологию, весьма и весьма интересные знания.

  6. AveryanovGA:

    ГОРШОЧЕК, НЕ ВАРИ!

    Все места отданы, спасибо за активность и удачного обучения!

  7. AynPhone:

    я это учила уже и это очень ок!

Нам важно ваше мнение. Не молчите.