Прием на работу

Расскажите, а какими ухищрениями вы пользуетесь при приеме на работу нового неизвестного вам сотрудника. Ведь в резюме все белые и пушистые, и работящие и умницы такие все ответственные, честные и т.д.

Может кто поделится веселыми анкетами с коварными неоднозначными вопросами и главное расшифровкой оных.
Или, к примеру, легкий IQ тестик в качестве дополнения.
И коварные тесты на сообразительность, как примеру: «В тёмной коробке на темной планете лежат носки: 6 пар черных, 8 пар белых и 7 пар бежевых. Также нам известно, что среди носков не более 5 рваных. Сколько носков нужно вынуть из коробки, чтобы в руках точно оказалась пара целых носков одного цвета?»

97 Responses to Методы приема на работу

  1. Yrra007:

    //iqtest.dk/main.swf
    недавно было.

  2. GnolВ:

    Попроси его показать как он делает что-нибудь, что будет является его непосредственными обязанностями.

    К примеру, как то собеседовали программиста, попросили у него написать простейший алгоритм сортировки массива. За полтора часа так и не получилось.

  3. YeK-il:

    почему у банки кокаколы и т.п сверху и снизу скос, а у консервных банок его нет?

  4. HesvZ:

    да, но это несколько больше чем мне нужно, к тому же не известно где сделана ошибка, и нельзя подсмотреть где человек ошибся (да и ответов нет).

  5. HesvZ:

    да, но это несколько больше чем мне нужно, к тому же не известно где сделана ошибка, и нельзя подсмотреть где человек ошибся (да и ответов нет). Есть что-нибудь бумажное?

  6. HesvZ:

    это хорошо

  7. HesvZ:

    А как выводить на чистую воду честность, исполнительность, лояльность?

  8. Yrra007:

    Поясните)

  9. Ffokol:

    9 факториал? ояебу!

  10. Nort2:

    первые пять будут рваные, следующие три разных цветов. 9й точно будет не рваный, и одного из цветов которые уже вытянули

  11. RotaВ:

    «Дрочишь?»

  12. HesvZ:

    а как проверить? в друг на сама деле нет…

  13. YeK-il:

    полиграф. Меня проверяли — работает. Но наебать можно.

  14. Erod2:

    можно задавать несколько вопросов, в которых проявится, о чём в первую очередь думает человек в определённых ситуациях. Например, «Представьте, что вы — директор лесхоза. Вам поставлена задача повысить прибыль. Что вы сделаете для этого?» И смотреть на те ответы, над которыми человек уже начинает задумываться. Потому что сперва человек наверняка начнёт выдавать социально приемлемые варианты, которые покажут его в выгодном свете, а уж потом начнёт придумывать то, что реально сам бы сделал. Честные способы, нечестные.

    Плюс, конечно, просто разговор. Однажды меня после собеседования попросили «завтра уже выйти на работу». На все мои попытки объяснить, что на предыдущем месте нужно нового человека найти, передать ему все дела и всё такое мне предлагали сравнительно мошеннические способы отмазаться от всего этого и всё-таки завтра выйти на работу. Из этого я заключил, что данный директор вот так видит отношения между сотрудниками и руководством — возможность не моргнув глазом обмануть, наплести, смошенничать. Естественно, я такого директора далеко послал.

    А исполнительность можно смотреть на мелочах в исполнении тестового задания. Например, как отреагирует человек на предложение что-нибудь изменить в успешно выполненном задании, доделать или вообще переделать.

  15. Nihoova:

    Спрашиваю, чего человек в жизни хочет. «Ну вот устроишься ты к нам, и что? Это цель твоей жизни? Заниматься чем хочешь-то?»

  16. Erod2:

    Но, вообще говоря, — я ничего не хочу сказать, конечно! — но ты же и сам можешь иногда склоняться к умалчиванию, лени, посмотру налево. Все мы люди 🙂 Главное, чтобы человек подходил лично тебе, как хороший партнёр, чтобы тебе было с ним комфортно и удобно работать. А будет ли он букетом хороших качеств — это уже дело десятое. Представь — легко ли тебе представляется работа с ним через несколько лет. Что-то типа того. Я лично так считаю.

  17. RotaВ:

    да конечно!

  18. Avit0:

    37 конечно

  19. HesvZ:

    да, то что нужно

  20. Raeb8:

    кем вы видите себя через 5 лет?

  21. Nikp7:

    я провожу сложное анкетирование сначала — миллион вопросов, включая литературные предпочтения, открытость к экспериментам и все такое 🙂

    На втором интервью даю практические задания и смотрю на процесс выполнения. Посмотрев пять минут на человека, работающего за компом, о нем многое можно рассказать. Ну, и задания, приближенные к реальным ситуациям. Например, ассистент должен быть готов в течение нескольких секунд нагуглить ответ на самый идиотский вопрос. Ну, и языки тестирую — благо на нескольких говорю и могу сама проверить. А вообще, должна сказать, врут много. Очень много врут.

  22. Vome1:

    Any- как понял, что работает? меня тоже проверяли, но результатов не говорили, а ведь я не без греха 🙂

  23. Vome1:

    В один момент, отчаявшись в успешности своей предпринимательской задумки, я пошел устраиваться менеджером проектов в дизайн студию. Меня попросили распределить бюджет в 100000$ на создание сайта. Я понял, что не могу даже в мыслях потратить такой бюджет на сайт и ушел 🙂

  24. Ssbim:

    А правильный ответ был «60 тыс вам, 30 тыс мне, 10 тыс на сайт»?

  25. Vome1:

    я, честно говоря, стал далек от распилов бюджетов на сайты и реалий дизайн студий, поэтому над ответом не задумывался) но этот вариант мне нравится 🙂

  26. Ssbim:

    Ну вот, а подумал бы 5 минут и глядишь работа была бы твоей -)

  27. Vome1:

    да я пришел домой, подумал недельку над своей проблемой и вот я уже 7-й год занимаюсь своим делом, а не пилю бюджеты)

  28. Akirin:

    интересные проекты + огонь в глазах, все остальное всё равно.

  29. Ssbim:

    так выпьем же за правильную расстановку приоритетов!

  30. Akirin:

    есть сайты и дороже.
    50% видео/3д/производство материала,
    35% цифровое производство и управление проектом
    15% профит вашего любимого агентства.

    каждую категорию можно расписать подробнее по вкусу, наверно правильно сделали, что не взяли тебя (шучу)

  31. Vome1:

    конечно правильно! при том, что я и сам это понимал 🙂 Это пример того, как хороший вопрос кадровика за пару минут решает все вопросы 🙂

  32. HesvZ:

    огонь должен быть ровный без вспышек, иначе быстр перегорают

  33. HesvZ:

    а дайте вот анкетку почитать… а то про книжки я устно спрашиваю

  34. Ffokol:

    а что там про банку кока-колы? чтобы от давления/переохлаждения не разорвало, а выдувалось по этим выпуклостям?

  35. Nikp7:

    на русский лень переводить. но, в общем и целом — это почти как анкетка, которую мы в школе по рядам передавали — типа, какие книги читаете, в театр ли ходите, саранчи бы поели, руководить бы хотели, путешествовать любите, скандалить любите, обижаетесь, математикой восхищаетесь, что думаете о кастовой системе в индии, как относитесь к запрету минаретов в швейцарии и всякая такая ерунда. Потому что такие анкеты не показывают уровень профессионализма, но дают представление о том, что за человек будет с тобой десять часов каждый день.

    Многие интервью заканчиваются посередине анкеты, например

    «Какие книги читаете»
    «Ой, вы вряд ли хотите знать… Я читаю эрочитеские романы для дам»
    занавес.

    или

    «Какие книги читаете»
    «Библию»
    «Старый или новый завет?»
    «Оба»
    «А еще?»
    «Сторожевую башню»
    занавес.

    Ну, вообще, много курьезов было на интервью.

  36. HesvZ:

    не, ну если это на английском вполне сгодится, зря что-ли переводчик у меня в доме живет

  37. HesvZ:

    блин, Берлин

  38. Ssbim:

    За 2009 год я, не будучи HR, провел наверное пару сотен собеседований. Поделюсь опытом:

    1) Я обязательно спрашиваю чем человек интересуется, какие книги читает и какие интернет-ресурсы регулярно посещает. Особый упор тут, конечно, на профильные ресурсы, то есть если человек позиционирует себя как высококвалифицированного ИТ-специалиста и при этом смог вспомнить только фишечки, жж и книгу «три поросенка» — это настораживает. Профессионал (да и просто специалист желающий развиваться) постоянно учится.

    2) Проверка ориентации на результат, а не на процесс. Как правило мы нанимаем работника не для того, чтобы закрыть пустой стол в углу, а чтобы он выполнял некую работу. Очень часто эта работа должна приводить к конкретному результату.
    Чтобы понять на что ориентирован человек я прошу его кратко рассказать о своем предыдущем рабочем опыте в контексте достижений, пусть даже не крупных, а по интересным кейсам дополнительно спрашиваю механику, то есть что привело к успеху. Обычно если человек действительно умеет работать на результат — он многое вспоминает. Если же в ответ «ну.. эээ… я эта, ну сервер обслуживал» — значит он процессный.

    3) Прошу назвать самое большое достижение (на взгляд человека) и самый большой провал в работе за всю карьеру. Чтобы расположить кандидата обычно рассказываю про какую-нибудь свою большую ошибку (реальный кейс). Смысл этого вопроса в том, что если человек профессионал, то его ошибки в прошлом (из-за высокого уровня ответственности) приводили к сложным ситуациям и соответственно хоть одну он да вспомнит. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.

    4) Во время пункта 2 задаю вопросы, чтобы прояснить смысл тех или иных действий человека. Пример общения с кандидатом на позицию руководителя
    В: Вы внедряли (или просто применяли) какие-либо системы или разовые вещи по нематериальной мотивации?
    О: Да, например доска почета.
    В: Это работает?
    О: Да, работает.
    В: А как вы оценивали эффективность данных мероприятий? Как после внедрения этой доски вы оценили, что результат презвошел (или нет) затраченные усилия?
    О: Ну, ээээ, ну мы проводили анкетирование.
    В: А вы не думали, что в анкетах сотрудники могут написать что угодно, лишь бы от них отстали? Что сотрудники сначала поржали над доской почета, а теперь ржут над анкетами, считают что уровень корпоративного маразма повысился и в итоге их мотивация снизилась, а вы при этом рапортуете директору о том, что все отлично?
    О: Ээээ, ну это не так, это работало.

    Иными словами, если человек умеет думать, то он обычно способен объяснить смысл своих действий и даже если мероприятия по оценки эффективности чего-либо не проводились, то он что-то придумает на ходу. Человек который не задумываясь тупо следует тому, что ему приказали/сказала соседка/он прочитал на форуме, он как правило неспособен проанализировать свои же поступки.

    4) Кейсы. У нас в компании (как и в любой другой) возникали разные сложные ситуации, конфликты между сотрудниками и все такое прочее. Можно взять интересную ситуацию (или придумать), рассказать кандидату и послушать как он будет с ней разбираться. Иногда всплывают очень интересные вещи, так один молодой человек (претендующий на позицию руководителя ИТ-отдела) утверждал, что премировать сотрудника нужно если у него что-то случилось, например умер любимый хомячок и сотрудник ходит грустный и плохо работает. Я такого больше не слышал.

    Ну вот как-то так.

  39. Ssbim:

    Да, еще важный момент. Если собеседуешь ключевого сотрудника, а в его предметной области ничего не понимаешь — веди его на финальный разговор в кабак, туда же приглашай знакомого эксперта, оплачивай эксперту ужин в процессе и вино-коньяк после, чтобы эксперт был доволен и не жалел о своей помощи. Лучше потратить несколько тысяч рублей в ресторане, чем нанять ушлого дилетанта.

  40. dne1:

    как-то очень противно читать про всю эту корпоративную структуру, собеседования. Слишком.

  41. Nimaob:

    хорошо, конечно, иметь рядом приятного и начитанного человека, но если мне нужен, например, продажник — то мне пофиг, что он делает в свободное время — насилует плюшевые игрушки под громкое чтение майн кампф или вертится перед зеркалом в пеньюаре. Он должен уметь продавать. А с книгами — это перебор. У меня есть знакомые начитанные распиздяи и деловые люди, от списка литературы которых не знаешь что делать — тошнить или ржать.

  42. Ssbim:

    Почему противно?

  43. Ssbim:

    Мне тоже пофиг, его личное дело как распоряжаться личным временем. Однако тут такой момент, чтобы продажник умел продавать — он должен как-то повышать (или хотя бы поддерживать) свой профессиональный уровень, а для этого, как правило, люди читают профильную литературу и посещают профильные ресурсы.

  44. Nimaob:

    ну там выше было » — читаю женские эротические романы. — свободен!»
    я вот лично, если бы меня спросили «что вы читали в последнее время?» — мне бы в голову не пришло включать в этот список техническую литературу, если бы это не было явно сформулировано в вопросе.

  45. Ssbim:

    А, ну я не согласен с таким отношением к женским романам. И да, я явно формулирую в вопросе, что меня в целом интересует профильная литература.

  46. dne1:

    бездушно, не по-русски.

  47. Nikp7:

    это говорила мадам в короткой юбке, строя глазки моему партнеру 🙂 можно было бы взять поработать, конечно. но, наверное, не стоит 🙂

  48. Nimaob:

    ну, это совсем другое дело 🙂

  49. Nikp7:

    это говорила мадам в короткой юбке, строя глазки моему партнеру 🙂 можно было бы взять поработать, конечно. но, наверное, не стоит 🙂

  50. Ssbim:

    эх, почему ко мне никто не приходил в короткой юбке и не строил глазки

  51. Esio8:

    Any- ответь, пожалуйста, почему?

  52. Raeb8:

    Any- потому что шов у кокакольной банки вдоль а у консервных поперёк 2 штуки по дну

    а поперёк потому что консервы закладывают, а колу наливают

  53. Erod2:

    так а зачем скос-то?
    Какова его функциональная роль?

  54. Raeb8:

    кстати я слегонца наврал — сверху обоих банок есть поперечный шов

    image

    скос? какой скос?

  55. Erod2:

    Банка Колы

    Вот скос — сверху и снизу. Ну снизу ещё можно подумать, что для того, чтобы при составлении в ящике нижнее дно устойчиво входило в окружность верхнего дна нижней банки. То есть этакая фича для хорошей транспортировки. Но зачем скос сверху? Непонятно.

  56. Raeb8:

    пружина от избыточного давления?

  57. dne1:

    наилучшая форма для хранения газов под давлением — естественно, сфера. На углах концентрируются напряжения. Следовательно, необходимо максимально приблизить форму банки к сфере.

  58. Rema1:

    Any- мы изучали детектор лжи.. обманули сразу же.. а потом ещё раз изучали то, как его обмануть..

  59. Esio8:

    а, может быть, советы и рекомендации?

  60. Erod2:

    хороший ответ 🙂
    А он правильный или просто разумный?

  61. dne1:

    а фиг знает насчёт первого.

  62. Erod2:

    а мне ещё в голову пришло такое:
    для запайки крышки необходимо, чтобы был промежуток между жидкостью и крышкой (ну чтобы жидкость не марать или ещё что). Получается, что объём банки выше уровня жидкости никакой функциональной роли не играет — просто место занимает лишнее и всё. Вот они его и уменьшили для экономии жести. Крышки стали меньшей радиуса, меньшей площади, а помножив на объём производства, они получили реальную экономию на закупе сырья 🙂

  63. Zzzoon:

    Смотря на какую Вакансию!

  64. Bzbob:

    в самом неудачном случае вытягиваем 40 носков и остаётся одна пара белых

  65. Euba1:

    А продажников как брать, продажников то?

  66. Pmur9:

    Испыталка неделя.

  67. Euba1:

    Неделю он смотрит большими глазами на ERP, а через неделю уходит с базой наших клиентов?

  68. Nikf1:

    в свое время выработал хорошую методику при приеме на работу, когда нужна от принимаемого в первую очередь креативность и находчивость, я делал так,
    1. Назначал собеседование в офисе, а когда люди приходили в офис, секретарша им говорила, что они должны быть через 20 минут в совершенно в другом месте, кофейня например в 20 минутах езды или ходьбы. Часть разворачивалась и уходила с брезгливой гримасой — ну и ладно, нам не нужны такие кадры.
    2. Вел стандартное собеседование с обычными вопросами, и резко разбавлял креативным вопросом, например «где вы последний раз видели бородатую старушку, которая поёт?» или «скажите, где висит огромный голубой шар?» Лучшие ответы обычно сразу: «в цирке», «во сне» и т.д.
    3. Задача, в принципе этот пункт стандартен, только пресловутая задача продать авторучку или лист бумаги — это заезженный стереотипный метод, я предлагал всегда для решения практическую креативную задачу: например, «найдите самое дешевое такси до аэропорта за 10 минут», при этом искал сам тоже своими путями. Один паренек, который за месяц до этого прилетел в петербург из далекого Томска, нашел такси дешевле чем я, хотя я живу всю жизнь в Питере и знаю все службы такси. На работу взял сразу и ни разу не пожалел.

  69. Erod2:

    на втором пункте я бы ответил «нигде» и «в космосе. Это планета Земля».

  70. Nikf1:

    нигде — это абсолютно логичный ответ, но не креативный, меня такой не подкупает, a про космос отлично [*]

  71. Nimaob:

    тогда у тебя окажется работник или сказочник или космонавт.

  72. Erod2:

    ты отбираешь так креативных работников, а я не креативный, так что всё ок 🙂
    Просто мне интересно — если я действительно никогда не видел такую старушку… я должен врать? Или я должен выразить ответ «нигде» каким-то креативным образом?

  73. Nikf1:

    ну и слава Богу. Это лучше чем вор или просто дебил.

  74. Nikf1:

    если ты не креативный работник, то ты бы не пришел на собеседование по этой вакансии, так что все ок)

  75. Erod2:

    ты креативно не ответил на мой вопрос 😉

  76. HesvZ:

    про такси здорово

  77. Zzzoon:

    я не смотрю в резюме вообще. в наше время наличие высшего образования не гарантирует грамотности соискателя.

    а) полагаюсь на бизнес интуицию. Она меня ни разу еще не подвела.
    б) обязательное тестирование в виде выполнения какого нить тестового задания
    в) испытательный срок

    Отсылаю следующих людей сразу
    а) работающих с 10 до 19
    б) те, кого ЭТО НЕ КАСАЕТСЯ или ЭТО НЕ ЕГО ОБЯЗАННОСТИ

  78. Esio8:

    а поясни про «работающих с 10 до 19», пожалуйста

  79. Ssbim:

    Ну в резюме не только образование написано.
    И кстати да, испытательный срок. Для руководителей мы делаем так: совместно разрабатываем и формализуем цели на этот период, а дальше смотрим по итогам выполнения.

  80. Nikf1:

    вообще-говоря, ты должен врать, да. т.е. фантазировать конечно же, но если приземлить это обширное понятие, то получается, что просто врать.

    кстати еще хороший вопрос «врете ли вы»
    потому, что честный человек скажет «да», а нечестный выпалит «нет»
    и это именно потому, что фантазия и прочее — это тоже вранье.

  81. Erod2:

    а, понятно. Спасибо.
    А вдруг человек креативный, просто честный? Возьмёшь вот такого фантазёра — он тебе в отчёте по проекту как нафантазирует 😉

  82. Erod2:

    вот, знаешь, я уволился от ЧП-шника и перешёл в крупную организацию. ОЧЕНЬ заметна разница в отношении к работе с 10 до 19.

    ЧП: вы что, не лояльны к нам? Кто не задерживается после окончания рабочего дня — тот лентяй, и это отразится на его зарплате!
    (надеюсь, у тебя не так)

    КО: ты что, собрался здесь до вечера сидеть? Эй, ты же не отдохнёшь после рабочего дня. Мне не нужны уставшие сотрудники, которым надоела работа. Марш домой! Если не успеваешь — переделай сроки планов, или давай мы тебе помощника дадим.

  83. Rznob:

    это у вас не стоит, а у партнера, мне думается, встал )

  84. Nikf1:

    ну все же, надо не забывать о том, что помимо произвольного креативного таланта, человек должен обладать и просто навыками соискателя на это место, примеры из собеседований выше — это было когда я искал рекламщиков, например. Я ведь не забывал интересоваться, что они знают о рекламе и каков их опыт работы, просто здесь упомянул лишь креативную часть.

  85. Ssbim:

    А еще если ты устаешь на работе — мы купим тебе джакузи в кабинет и наймем трех массажисток с 4-м размером груди.

  86. Erod2:

    нет, к сожалению 🙂

  87. Ffokol:

    только с 3-м?

  88. Erod2:

    а я, наверное, долбоёбический зануда, но я отвечу тебе серьёзно. В одном месте не уважают, а в другом уважают. В одном не выполняют свои обещания (обещали работу с 10 до 19, а требуют больше за те же деньги), а в другом месте выполняют (за переработку платят сверхурочные). Ну вот типа того.

  89. Ssbim:

    Оплата сверхурочных — зло. Я, например, никогда не буду оплачивать сверхурочные. С чего я должен платить чуваку, который сидит лишних два часа в день? Тут варианта два: либо он не справляется со своей работой и вынужден сидеть дополнительно, но тогда это исключительно его проблемы. Либо ему в кайф и он делает больше работы, тогда я привяжу бонусы к результатам и покажу ему, как можно заработать больше. Ну то есть я готов оплачивать больше результата, а не просиживание времени в офисе.

  90. Erod2:

    поэтому нас и выгоняют после 19 домой 🙂 чтобы не просиживали просто так штаны в офисе. Выход из офиса после 30 отмечается охраной, и чтобы эту сверхурочную работу оплатили, нужно разрешение от начальника.

    На самом деле, получается достаточно хорошо. Всегда знаешь, что ты должен отработать с 10 до 19, и ни больше, ни меньше, тебе просто так отработать не дадут. А если будет аврал, то это оплатят.

    А не успеваешь в отведённое время — будут расследовать. Никто не гонится за рекордами, только лишь за нормальным выполнением работы.

    Да, может, мы упускаем какие-то дополнительные плюсы от ненормированной работы, но подобная стабильность очень приятна психологически.

    И знаешь, мне сейчас такая позиция кажется более взрослой и продуманной. Потому что чем старше человек, тем более он тянется к стабильности и предсказуемости отношений, в том числе с работодателем. А в крупных компаниях невозможно всех держать молодыми. Поэтому вопрос стабильности (в том числе рабочего графика) по-любому возникает.

    Я просто сравниваю подход здешнего начальства (которое имеет в составе коллектива в том числе 70-летних бабушек, отработавших 50 лет в компании, и 46-летних сисадминов, которые могут биополем чинить компы) с подходом молодых амбициозных фирм, в которых мне довелось работать. И здешний подход мне нравится больше.

    Да, я допускаю, что разным людям нравятся разные подходы 🙂

  91. Exif5:

    в самом неудачном случае вытягиваем 40 носков и остаётся черный и белый

  92. Akhc1:

    тоже сразу про космос подумала, а на первый вопрос ответила бы шуткой -«внимание,внимание! я идиот! убейте меня, кто-нибудь!!!!!! впервые на орене нашего цирка выступает…! я идиот! убейте меня, кто-нибудь!!!!! боррррррродатая женщина,без груди, но с членом…

    А может и застеснялась бы. От собеседника зависит.

  93. Akhc1:

    вспомнился баян
    ПРИЛОЖЕНИЕ К ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ (Вступает в силу немедленно)

    ОДЕЖДА

    Мы советуем одеваться соответственно зарплате. Если вы носите дорогие костюмы и сумки, ваши дела идут слишком хорошо и в прибавке вы не нуждаетесь. Если вы одеваетесь плохо, вам надо научиться лучше управляться с деньгами и в прибавке вы не нуждаетесь. Если вы одеваетесь средне, вы правильно тратите деньги и в прибавке не нуждаетесь.

    ДНИ ПО БОЛЕЗНИ

    Мы больше не принимаем справок от врача. Если вы смогли дойти до врача, сможете дойти и до работы.

    ХИРУРГИЧЕСКИЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВА

    Операции отныне запрещаются. Пока вы работаете на нас, вам нужны все ваши органы. Вы не можете удалять что-либо. Вас нанимали в целом виде. Любая операция может быть причиной увольнения.

    ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДНИ (прим. Отсутствие по личным нуждам – не оплачивается)

    Каждый работник имеет 104 персональных дня в год. Они называются Суббота и Воскресенье.

    ОТПУСК Все работники будут идти в отпуск одновременно. Отпускные дни 1 Января, 8 Марта и 1 Мая.

    ОТСУТСТВИЕ ПО ПОВОДУ ТРАУРА

    Это не причина пропускать работу. Вы ничем не можете помочь умершим друзьям, родственникам и коллегам. Пусть неработающие проводят их в последний путь. В редких случаях, если ваше присутствие всё же необходимо, похороны должны быть организованы вечером, а мы будем любезны разрешить вам работать в обеденный перерыв, чтобы вы могли уйти на час раньше.

    ОТСУТСТВИЕ В СВЯЗИ С СОБСТВЕННОЙ СМЕРТЬЮ

    Может быть причиной отсутствия. Однако вы должны предупредить нас за две недели, чтобы успеть обучить вновь нанятого работника.

    ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТУАЛЕТА

    Мы установили, что сотрудники тратят слишком много времени на посещение туалета. В дальнейшем мы введем посещение по алфавиту. Работники с фамилией, начинающейся на А, будут идти в туалет с 00 до 20, на Б с 20 до 40 и т. д. Если вы не смогли использовать своё время, вы будете ждать до следующего дня. В экстренных случаях вы можете поменяться с коллегой, однако необходимо письменное разрешение обоих начальников. Дополнительно вводится трёхминутное ограничение на пользование кабинкой. По окончании трёх минут вы услышите сигнал, туалетная бумага втягивается в коробку, дверь открывается и будет сделана фотография. В случае повторного нарушения фотография будет опубликована в стенгазете.

    ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД

    Худые работники имеют 30 минут на обед, чтобы поесть как следует. Нормальным людям достаточно 15 минут перекусить. Толстякам дано 5 минут чтобы выпить похудательный коктейль и таблетки.

    Спасибо за служение нашей компании. Мы делаем все возможное для вас. Однако все вопросы, комментарии, страхи, беспокойства, жалобы и предложения могут быть направлены в любое другое место.

  94. Enruil:

    Это самое страшное для меня — собеседования. Каждый поиск работы затягивается на срок от двух до шести месяцев, не меньше. И вот — опять.

    Братья! Те из вас, кто относится к работодателям или (упаси боже) HR; давайте я пообещаю, что никогда не буду пытаться устраиваться к вам на работу, а вы мне немного поможете? А именно: какими ответами можно сносно закамуфлировать факт, что вся моя мотивация при трудоустройстве — деньги, которых хватало бы на сытую и немного пьяную жизнь, и только? И я никем не «вижу себя через пять лет».

  95. Erod2:

    может быть, так и стоит говорить? Когда человек врёт, это ведь нутром чуется. Даже если он врёт совсем не в том, в чём HR думает. Просто человек начинает не нравиться.

    Я однажды устраивался на работу и честно сказал будущему начальнику, что мне осточертело программировать, и я не думаю, что я в их фирме как-нибудь продвинусь. Но мне нужна зарплата выше, чем сейчас, потому что кредиты и все дела. А он долго упирал на то, что в их фирме работают только увлечённые, развивающиеся люди. И что? Пригласил всё-таки на з/п в полтора раза выше предыдущей. Правда, я всё-таки решил, что не буду их подводить своей незаинтересованностью в их работе, и отказался. Но это было показательно — не очень подходящий, но честный сотрудник лучше подходящего, но нечестного.

Нам важно ваше мнение. Не молчите.